Aquesta pàgina requereix tenir activat el javascript per a funcionar correctament

Utilitzem cookies pròpies i de tercers per millorar els nostres serveis mitjançant l'anàlisi dels seus hàbits de navegació, així com cookies de complement de xarxes socials. Si continua navegant, considerem que accepta el seu ús. Pot canviar la configuració o obtenir més informació aquí.

Tancar

Guia de l'emprenedor

A l’hora d’emprendre qualsevol projecte s’han de tenir clars els següents punts:

  • La idea
  • La validació de la idea
  • La monetització

Xarxa emprèn ens facilita a través del següent link una manera de fer un test de la viabilitat de la nostra idea, així com també ens ho facilita Barcelona Activa, ambdues pàgines estan bé sobretot si és el primer cop que ens decidim a muntar un projecte.

Si el que tenim en ment és un negoci disruptiu, és interessant analitzar el projecte a través del Model Canvas, el qual ajudarà a reformular millor què és el que volem crear i per a qui ho volem crear.

  1. Segmentació de clients
  2. Proposta de valor
  3. Relació amb els clients
  4. Canals de distribució
  5. Fonts d’ingressos
  6. Activitats clau
  7. Recursos clau
  8. Socis clau
  9. Estructura dels costos

És important fer una explicació extensiva de cadascun d’aquests punts, i a partir d’aquí s’aconsegueix poder valorar i visualitzar d’una manera clara el model de negoci que es requereix, i potser valorar el buscar finançament en el cas que es consideri necessari.

Els punts més importants a respondre per poder decidir-nos a  emprendre el nostre propi camí, són:

  • Detectar un problema
  • Trobar una idea que soluciona el problema
  • Detectar clarament quin és el mercat que ho necessita
  • Validació del producte o servei que soluciona el problema

Un cop tenim aquest apartat clar, s’han d’estudiar i valorar tots els següents punts que són més dirigits a la constitució del negoci:

  • La constitució d’empresa
  • Obligacions fiscals i mercantils
  • Obligacions laborals
  • Disseny i gestió de factures per cobrar sense incidències
  • Finances per l’emprenedor
  • Estratègies per crear un negoci de ràpid creixement.
  • Tecnologies de la informació i telecomunicacions.
  • Gestió administrativa de l’activitat amb TIC

Tota aquesta part és la menys creativa, però és la que tècnicament ens pot ajudar el dia de demà tant si el negoci funciona adequadament, com si hem hagut de fer un canvi i el negoci inicial ja no existeix.

És important deixar tots els supòsits tancats (en el cas que sigueu més d’un soci, s’hagi incorporat inversor, hi hagi subvencions, un préstec, etc), aquí ens pot ajudar molt el tenir una primera entrevista amb ICAB, amb l’assessorament d’advocacia emprenedora, així com les guies bàsiques que trobem a la següent pàgina .

En el cas de que sigui necessària la incorporació d’inversió, s’hauria d’anar a parlar amb el mateix ICAB o amb alguna altra entitat en la que ens donarien accés a la possibilitat de presentar el nostre projecte davant d’inversors.

En aquest apartat anirem incorporant les diferents guies que poden ser útils per seguir els passos de GAJemprèn adequadament, començarem amb les següents guies, les quals poden ser ampliades segons les necessitats que ens faciliteu:

  1. Tinc una idea, i ara què?
  2. Com puc validar la idea que he tingut?
  3. No tinc socis, i ara què faig?
  4. No tinc diners, i ara què faig?
  5. Vull créixer, com ho puc fer?

Contactes